المجلة الجزائرية للتنمية الإقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 202-209
2018-06-01
La Privatisation Et L’attractivité Des Investissements Directs Etrangers En Algérie
Auteurs : زلاطو نعيمة .
Résumé
Résumé ; La privatisation et l’IDE se développent mieux dans les pays de l’ex-union soviétique, PECO entre 1989 et 1993 dans le moment de privatisations dont les PVD avaient joué un rôle important afin d’attirer à la quête d’une compétence technologique, managériale nécessaire. D’ailleurs dans ces pays ou les investisseurs étrangers ont plus participé au processus de privatisation à l’espoir de bénéficier d’un plan économique de (technologies nouvelle, changements de processus, capitaux financiers, compétences managériales, compétences marketing en vue d’un meilleur accès au marché global). Ainsi que sur le plan politique, et ce pour une intégration internationale du pays hôte. Ce document contient également un écrit sur la privatisation et IDE qui mettent la lumière cour le de l’Algérie. Nous insisterons à montrer l’importance de la privatisation étant un moyen d’attractive des IDE et nous considérons que l’ouverture des capitaux publics aux investisseurs étrangers n’est pas le seule objet d’accélérateur de l’ajustement des entreprises publiques, car elle est considérée comme un support d’intégration international et moyen de créer une coopération étranger vivement recherchée. Mots clés : privatisation, investissement direct étranger, l’ajustement des entreprises publiques, attractivité des IDE en Algérie, coopération étrangère, transfert technologique. Abstract ; Privatization and FDI grow best in the countries of the former Soviet Union, CEEC between 1989 and 1993 in the time of privatization which the developing countries had played an important role in attracting the quest for technological competence, managerial necessary. Besides these countries or foreign investors also participated in the privatization process in the hope to benefit from economic plan (new technologies, process changes, financial capital, managerial skills, marketing skills for a better access to the global market). And politically ,for international integration in the host country. This document also contains written on privatization and FDI that bring the light court on Algeria. We will insist to show the importance of privatization being an attractive means of FDI and we believe that the opening of public capital to foreign investors is not the only object of the accelerator adjustment of public companies because it is regarded as an international integration support and means of creating a highly sought foreign cooperation. Key words: Privatization, foreign direct investment, the adjustment of public enterprises, attraction of FDI in Algeria, foreign cooperation, technology transfer الملخص: إن تطور الخوصصة الذي رافق الاستثمار الأجنبي المباشر في دول الاتحاد السوفياتي سابقا, ومجموعة التعاون الاقتصادي الأوروبي منذ الثمانيات قد لعبا دورا بارزا في اكتساب الخبرات التكنولوجية التي انعكست ايجابا علي اقتصادياتها المحلية. حيث يسعى المستثمر الأجنبي المساهم في عملية الخوصصة للبلد المضيف من الناحية الاقتصادية في خلق تكنولوجيا جديدة ، التغيير من نمط ونظام تسيير المؤسسة ،إضافة الي نمو رأس المال واكتساب الكفاءة الادارية و التسويقية للوصول بذلك إلي سوق أفضل يتماشى ويتكامل مع السوق العالمية . سوف نحاول إظهار هاته الاهمية التي تربط الخوصصة كعامل جذب للاستثمار الاجنبي بتسليط الضوء علي الجزائر كدراسة حالة , بأن انفتاح رؤوس الاموال العمومية للمستثمرين الاجانب ليس هو فقط بمثابة إعادة بعث المؤسسات الاقتصادية العمومية وتعجيل عجلة تنميتها , بالقدر الذي يعتبر تكامل دولي قائم علي السعي بخلق التعاونيات والشراكات الاجنبية. الكلمات الدلالية: الخصخصة والاستثمار الأجنبي المباشر, تعديل المؤسسات العامة، جذب الاستثمار الأجنبي المباشر بالجزائر التعاون الأجنبي, نقل التكنولوجيا.
Mots clés
Mots clés : privatisation, investissement direct étranger, l’ajustement des entreprises publiques, attractivité des IDE en Algérie, coopération étrangère, transfert technologique.
Les articles similaires
Soumeya Bacha
.
pages 454-473.
Khelladi Anissa
.
pages 7-20.
Benameur Djilali
.
Dani El Kebir Maâchou
.
pages 280-300.
Ratiba Benachour
.
pages 264-280.
Lazreg Mohamed
.
Godih Djamel Torqui
.
pages 7-30.
