Recherchers economiques manageriales
Volume 8, Numéro 2, Pages 285-309
2014-12-10

المسار الإستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة دراسة حالة: مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب- بسكرة



الكاتب : جودي حنان . بن بريكة عبد الوهاب .

الملخص

يتكون المسار الإستراتيجي للتأهيل من أربع مراحل أساسية: التشخيص الإستراتيجي، تليه مرحلة اختيار الإستراتيجيات ثم مرحلة ثالثة تتمثل في صياغة مخطط التأهيل و أخيرا مرحلة رابعة و هي تنفيذ و متابعة مخطط التأهيل. إن المسار الإستراتيجي يتميز بالتتابع و التكامل بين كل مرحلة و أخرى، و بالتالي فإن أي خطأ في التقدير أو سوء اختيار معيار أو نموذج المؤسسة قد يؤثر على المسار الإستراتيجي للتأهيل. سنحاول من خلال هذا الورقة البحثية استعراض الجانب النظري للمسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة، ثم سنحاول تطبيقه من خلال استعراض دراسة الحالة لمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب- أوماش- بسكرة.

الكلمات المفتاحية

التشخيص الاستراتيجي، استراتيجيات تأهيل المؤسسات الصغيرة و المتوسطة، مخطط التأهيل

مقالات مماثلة

أثر تحليل القوى التنافسية لبورتر على الأداء الإستراتيجي للمؤسسة دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب –أوماش- (بسكرة)

حجازي اسماعيل .  عبداوي نوال . 
ص 55-82.

المسؤولية الاجتماعية مطلب ضروري لاستدامة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب - بسكرة – أنموذجا

موفق سهام . 
ص 186-204.

دور نظام المعلومات التسويقية في تحسين مبيعات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب (gms)-الجزائر

يحياوي مفيدة .  سبع حنان . 
ص 57-68.

تخطيط الحجم الأمثل للنقدية باستعمال الميزانية التقديرية النقدية بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة دراسة حالة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة - الجزائر

مفيدة يحياوي .  مبارك قرقب . 
ص 529-556.

مساهمة أداة التكلفة المستهدفة في إدارة تكاليف الانتاج في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب أوماش- بسكرة The Contribution Of The Target Cost Tool To Managing Production Costs In Economic Institutions: Case Study Of The Gms- Les Grands Moulins Du Sud -biskra

قرون ملاك .  جوامع سماعين . 
ص 211-226.

Formats de citation