مجلة المنظومة الرياضية
Volume 2, Numéro 1, Pages 63-78
2015-01-01
تفعيل التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الرياضية باستخدام تقنية بطاقة الأداء المتوازن Bsc
الكاتب : محمد عزوز .
الملخص
ركز هذا البحث على أداة إدارية جديدة تسمى بطاقة الأداء المتوازنة، الذي يسير بخط موازي مع الخطة ألاستراتيجيه للمؤسسة، كما في كثير من الأحيان تخدع الإدارة نفسها بقول أن الخط السفلي هو كل شيء، وحقيقة الأمر لا يمكن للمدراء تجاهل هذا الخط، كون مؤشر الأداء يشير إلى ما حدث، وهذا ليس هو المطلوب فبطاقة الأداء المتوازن لا تقوم بقياس كيف كنت تفعل فقط، وإنما أيضا كيف تعمل حاليا، وماذا يمكن أن تتوقع فعله في المستقبل، وبهذا سيكون بمقدور الإدارة في المؤسسة الرياضية العمل وفق رؤية صحيحة وبصورة واضحة وبالتالي تحسين الأداء. آخذا بالاعتبار أن بطاقة الأداء المتوازن تأخذ بمبدأ أن جميع المؤسسات تعتمد على عامليها، والمحاور الأربعة في البطاقة تركز على تحقيق التوازن بين الجهود التي تبذلها بدء من العاملين لتسجيل القياسات التي تم تعريفها بهدف تقييم الأهداف من منظور كل محور وفق سجل درجات واضح ومريح. بشكل يتيح لكل فرد في المؤسسة معرفة التقدم الذي أحرزته المؤسسة في تحقيق أهدافها. إضافة إلى ذلك، تم تناول مفهوم بطاقة الأداء المتوازن وفائدتها وآلية تطبيقها.
الكلمات المفتاحية
التخطيط الاستراتيجي -المؤسسة الرياضية -الأداء المتوازن BSC
مقالات مماثلة
حمزة رملي
.
ص 297-323.
ذيب حسين
.
دادن عبد الغني
.
ص 768-791.
قطاب محمد
.
يحياوي محمد
.
ص 98-109.
