Revue d'économie et de statistique appliquée
Volume 11, Numéro 1, Pages 226-240
2014-06-30
Modeles D’analyse De Portefeuille D’activites: Enjeux, Contenu Et Analyse Comparative
Auteurs : Bekkour Rafik .
Résumé
Cet article vise d’abord à montrer que l’analyse du portefeuille d’activités est incontournable, faute de quoi, le diagnostic de l’entreprise ne peut être que général et les recommandations qui en découlent, à portée limitée; ensuite, de soutenir l’idée selon laquelle le choix du modèle doit être guidé non pas par la « facilité de mise en œuvre » mais par son aptitude à constituer un outil efficace d’aide à la décision stratégique. Cette position implique une analyse comparative des modèles qui s’appuiera sur deux dimensions: la première concerne la valeur des segments traduisant l’attrait du marché et les atouts dont dispose l’entreprise sur chacun des domaines d’activités stratégiques(DAS ) ou SBU pour Strategic Business Units); la seconde est relative à l’opérationnalité des modèles que nous apprécierons à travers la typologie proposée par chacune des matrices, la commodité qui caractérise leur mise en œuvre et la fiabilité des résultats escomptés. Le présent exposé sera donc développé en trois étapes: d’abord montrer que l’analyse du portefeuille d’activités constitue une phase incontournable dans le processus de formulation de la stratégie, ensuite comparer les modèles par rapport à leur fiabilité en matière d’évaluation des DAS et enfin analyser leur opérationnalité.
Mots clés
DAS ; SBU ; PORTEFEUILLE D’ACTIVITES ;
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