مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات
Volume 7, Numéro 1, Pages 257-266
2018-06-01
الكاتب : خالف كاتبة .
تسعى مختلف المؤسسات عامة والاقتصادية خاصة على البقاء و الاستمرارية و النمو في السوق الذي تنشط فيه من خلال العمل على توفير أداء متميز لمختلف نشاطاتها الذي يسمح لها بالحصول على أكبر قدر ممكن من المنافع الإقتصادية ، حيث لا يتأتى كل ما سبق ما لم يكون للمؤسسة إستراتيجية في تسيير مواردها البشرية و خاصة في وجود آليات فعالة تسمح لها بصياغة إستراتيجية لتنمية كفاءاتها البشرية، تعتمد على التدقيق الاجتماعي وما ينتج عنه من معلومات اجتماعية متمثلة أساسا في التقارير الناتجة عن عملية التدقيق الاجتماعي والتي على ضوئها يمكن اتخاذ قرارات رشيدة تعمل على وضع أحسن إستراتيجية لتنمية الكفاءات البشرية.
التدقيق الاجتماعي ؛ التقرير ؛ الإستراتيجية ؛ تنمية الكفاءات البشرية
قرواط يونس
.
صلاح محمد
.
زلاقي حنان
.
ص 84-100.
بن الشيخ مريم
.
جعفر حمزة
.
ص 497-514.
خنافيف محمد
.
ص 63-83.
ملاك خديجة
.
رفيف خديجة
.
ص 236-250.
معاريف محمد
.
Benhabib Abderrezzak
.
ص 93-110.