مجلة رؤى اقتصادية
Volume 2, Numéro 3, Pages 35-51
2012-12-31
الكاتب : طارق حـمول . أحـمد بوشنافة .
إن الكثير من شركات التامين لا تضع في تسييرها إستراتجية لإدارة الخطر، و هذا الوضع هو نفسه موجود ضمن العديد من المؤسسات المالية الأخرى. فإدارة الخطر هي إستراتجية إدارية تسمح بالقضاء أو التقليل من الأسباب التي تؤدي إلى تحقق الأخطار و ما يرافق دلك من زيادة التكاليف، مما يؤدي إلى التخفيض من إمكانية النمو و تحقيق الكفاءة و الفعالية الاقتصادية. صمن هذا السياق تظهر طبيعة و خصائص إدارة المخاطر بشركات التأمين و متطلبات تفعيلها، إلا أن قدرة النجاح في وضع إستراتجية لذلك، يعتمد على مجموعة من التدابير و المراحل الإدارية المتتابعة، إضافة إلى بعض الإجراءات الخاصة بتحقيق الفعالية. لتصبح إدارة التأمين تتماشى و مبادئ التنمية المستدامة أو المسؤولية الاجتماعية في مجال التقليل من الاغتناء المفرط في الوقت الحالي من أجل تجنب الفقر في المستقبل.
التأمين، الإستراتجية، إدارة المخاطر، الفعالية.
يوسف زكريا رحماني
.
نورية غازي
.
ص 342-362.
أحمد بوريش
.
يوسف زكرياء رحماني
.
ص 145-161.
إبراهيم سالم ياسمينة
.
عكي علواني عومر
.
ص 35-49.
برواين شهرزاد
.
لعلمي فاطمة
.
ص 324-336.