مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
Volume 10, Numéro 1, Pages 361-378
2024-05-21
Authors : Mazari Nacereddine . Hadi Ameur .
The media landscape is undergoing a profound transformation, driven by the relentless march of digital technologies and the emergence of new forms of media practice. This transformation presents both challenges and opportunities for media organizations, fundamentally reshaping their economic realities. To navigate this dynamic environment effectively, media organizations must adapt their strategies and embrace innovative approaches. The future economic landscape of media organizations is uncertain, but there are also significant opportunities for those who can adapt and innovate. By understanding the key trends shaping the industry and developing effective strategies, media organizations can thrive in the digital age and continue to deliver valuable content to their audiences. In this study, we will attempt to shed light on the future challenges and opportunities facing media organizations in the era of digital transformation and artificial intelligence. تشهد صناعة الإعلام حاليا تحولا جذريا بفعل التطور التكنولوجي المتسارع وظهور أساليب إعلامية جديدة. هذا التحول يطرح تحديات وفرصًا أمام المؤسسات الإعلامية، ويعيد تشكيل واقعها الاقتصادي من أساسه. للبقاء والازدهار في هذا المناخ المتغير، يتعين على المؤسسات الإعلامية مراجعة استراتيجياتها واعتماد أساليب مبتكرة. ملامح المستقبل الاقتصادي للمؤسسات الإعلامية غير واضحة تمامًا، إلا أن هناك فرصًا كبيرة أمام من يملك القدرة على التكيف والابتكار. من خلال فهم التوجهات الرئيسية التي تشكل صناعة الإعلام وتطوير استراتيجيات فعالة، يمكن للمؤسسات الإعلامية النجاح في العصر الرقمي ومواصلة تقديم محتوى قيم لجمهورها. في هذه الدراسة، نسعى إلى تسليط الضوء على التحديات والفرص المستقبلية التي تواجه المؤسسات الإعلامية في عصر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي. التوصل إليها.
media landscape ; digital transformation ; future economic ; organizations ; مستقبل الاقتصاد ; المؤسسات الإعلامية ; التحول الرقمي ; المشهد الإعلامي ; الاستراتيجيات
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
Kamel Boussafi
.
pages 25-31.