معارف
Volume 17, Numéro 2, Pages 461-481
2022-12-31
Auteurs : Redjouani Yacine .
Le partenariat ou l’alliance stratégique est l’un des outils de Management. S’allier aujourd’hui à un partenaire cible est la meilleure garantie d’accroître demain la performance de son entreprise « Capacités de productions, portefeuille technologiques, importance capitalistique et savoir faire ». ». Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, nos choix d’aujourd’hui pèseront assurément sur nos performances de demain. Le marché pétrolier est un secteur d’activité qui n’échappe pas à cette réalité, il en est d’ailleurs l’illustration parfaite. L’accroissement des incertitudes, qui le singularisent « proximité du pic-oïl, technicité accrue pour l’exploration et l’exploitation des hydrocarbures/ maturité des gisements, croissance de la demande mondiale,...etc. », pousse en effet ses acteurs industriels à s’armer davantage aujourd’hui pour garantir leur survie à venir.
Alliances stratégiques, Partenariat, Joint venture, marché pétrolier.
Amel Khedim
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Faradji Belhadj
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pages 57-66.
Habachi Abdelkader
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Hamadouche Ahmed
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pages 654-669.
Granda Johanna
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Arnaud Alain
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Boudiaf Azzedine
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pages 30-37.
Rahim Halima
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Chouam Bouchama
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pages 287-308.
Imane Hammache
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Abdel-madjid Djenane
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Robert Jocelyne
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pages 48-70.