Les cahiers du CREAD
Volume 26, Numéro 94, Pages 149-168
2010-11-12
Auteurs : Khouri Nabil .
Notre étude montre que les déterminants de l’innovation-produit sont différents de l’innovation-procédé et de l’innovation organisationnelle. Les besoins en innovation des PME agroalimentaires semblent davantage orientés vers l’amélioration des produits finaux et l’efficacité de l’organisation du travail. Les PME agroalimentaires de notre étude ne semblent pas être portées sur l’amélioration des procédés de fabrication. Par ailleurs, l’innovation organisationnelle apparaît comme un processus collectif d’apprentissage car elle nécessite, le plus souvent, des compétences et des ressources que la PME ne possède pas. Par contre, l’innovation produit apparaît comme principalement interne à la PME. L’innovation, en tant que processus collectif d’apprentissage, ne semble pas être le cas pour l’innovation de produit dans l’agroalimentaire. Dans les branches de l’agroalimentaire, l’innovation de produits semble assez facile (recettes, ingrédients, conditionnement). Ce qui rend son imitation facile également et qui pousse la PME à développer ses innovations en interne pour mieux les protéger.
PME agroalimentaire, innovation-produit, innovation procédé, innovation organisationnelle.
Benhamma Salem
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Hemissi Omar
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pages 357-379.
Ndzana Martin
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Mvogo Gregory
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Mongo Michelle
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pages 62-81.
Djemah Epse Boukrif Nouara
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Berrah Kafia
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pages 95-114.
Rahmani Yamina
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pages 168-183.
Kaddouri Noureddine
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Noui Noureddine
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Douffi Maroua
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pages 653-668.