مجلة هيرودوت للعلوم الإنسانية والاجتماعية
Volume 6, Numéro 3, Pages 160-176
2022-10-30
التغيير التنظيمي واستراتيجية الفاعلين داخل المؤسسة الجزائرية (مؤسسة مطاحن سيدي رغيس أم البواقي)
الكاتب : غوتي خيرالدين .
الملخص
الملخص: في ظل بيئة تنافسية ادركت الكثير من المؤسسات أن نجاحها واستمرارها مرهون بمدى استعدادها لمواجهة مختلف هاته التحديات سواء على الصعيدين الداخلي أو الخارجي فأصبح لزاما عليها الاهتمام أكثر بالتغيير التنظيمي كأحد أهم الوظائف الملقاة على عاتقها، فالمؤسسات التي تولي اهتماما لمكانتها وتسعى الى تحقيق مختلف اهدافها ومصالحها المسطرة وجب عليها أن تأخذ في الحسبان مدى أهمية تفاعل واندماج الفاعلين داخل المؤسسة مع برامجها التغييرية وهذا لن يتأتى لها الا اذا أيقنت أنّ لهم في مقابل ذلك أهداف ومصالح خاصة قد يلجؤون في سبيل تحقيقها الى مختلف الاستراتيجيات المعيقة لتطور المؤسسة، وهو ما اوضحته دراستنا والتي خلصت إلى أن مؤسسة مطاحن سيدي أرغيس أم البواقي وعلى الرغم من اعتقادها أنها تحاول وبمختلف السبل لإنجاح برامج التغيير المسطرة إلا أنها ترى أن الفاعلين لا يتعاونون، الأمر الذي يفرض عليها مراجعة علمية دقيقة وشاملة لمختلف استراتيجيات التغيير المطبقة داخلها. كلمات مفتاحية: استراتيجية الفاعلين، التغيير التنظيمي، مقاومة التغيير، المؤسسة. Abstract: In the competitive environment , many establishments realize that their success and continuation depends on their willingness to face different challenges either at the internal or external level and that requires them to interest more on the organizational change as one of the most important duties assigned to them, because the institutions that care more about their position and seek to achieve their various goals and interests must take into consideration the importance of interaction and integration of actors inside those foundations with its change programs , and this doesn’t come unless they convinced that there are special goals and interests. In order to achieve these, they may resort to various strategies that increase the development of the institution. This is what was clarified by our study, which conducted that (Sidi Rghiss Mills Foundation- Oum El Bouaghi), despite its belief that is trying in various ways to make the change programs successful. However, it sees that actors do not cooperate which necessits a thorough and comprehensive scientific study of the different strategies of change applied within it. Keywords: Actors ‘Strategy, Organizational Change, Resistance to Change, Establishment.
الكلمات المفتاحية
استراتيجية الفاعلين ; التغيير التنظيمي ; مقاومة التغيير ; المؤسسة
مقالات مماثلة
نعيمة صوطة
.
ص 171-196.
قروف محمد كريم
.
العمراوي سليم
.
علوي هاني
.
ص 141-161.
غجاتي إبتسام
.
بوقلقول الهادي
.
ص 1184-1206.
بوطرفة صورية
.
ص 216-230.
سعيدي خليل
.
بن مهدي مرزوق
.
ص 346-365.
