مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 13, Numéro 1, Pages 21-34
2022-07-11
الكاتب : لعشب سهام . نزالي سامية .
تهدف هذه الدراسة إلى تغيير وجهات النظر السائدة حول سلبية مقاومة التغيير واعتبارها من أكبر العوائق المهددة لنجاحه دون الأخذ بموضوعية أو بمنطقية هذه الظاهرة وإمكانية مساهمتها في فعّالية إدارة التغيير. وللوصول إلى هذه الغاية تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي مدعما بدراسة حالة في وزارة المالية، أين تم توزيع 210 استبانة مقسمة بين الإدارة المركزية للوزارة كقائمين على الإصلاح ومصالحها الخارجية كمتلقين له. ومن بين النتائج المتوصّل إليها ترسيخ فكرة المقاومة السلبية كمصدر للمشاكل ومن الصعوبات البديهية التي تلازم التغيير ولا ينظر لها كعامل إيجابي محتمل يساعد على تحسين وتطوير الإصلاح وخططه وبالتالي جعلها أكثر نجاعة وفعّالية.
الكلمات المفتاحية: مورد بشري؛ مقاومة التغيير الايجابية؛ مقاومة التغيير السلبية، إصلاح إداري؛ وكيل التغيير ; Keywords: Human Resource; positive resistance to change; negative resistance to change; Administrative reform; Change Agent ; Mots-clés : Ressource humaine ; Résistance au changement ; Réforme administrative ; Agent du changement.
بوطورة فضيلة
.
زغلامي مريم
.
ص 267-280.
محمد الطاهر الغاني
.
علي اسماعيل رضوان
.
ص 365-387.
بودبزة إكرام
.
ص 212-230.
سارة شوابي
.
فاطمة الزهراء بوغاري
.
ص 59-80.
د. عبد المالك مهري
.
ص 13-33.