مجلة العلوم الانسانية
Volume 22, Numéro 1, Pages 1177-1192
2022-06-11

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بين المفهوم والإجراءات

الكاتب : ومان محمد توفيق .

الملخص

يبرز استخدام مفاهيم الإدارة الإستراتيجية في منظمات الأعمال وغيرها من المنظمات الهادفة إلى تحقيق نتائج وأهداف متعاظمة باستخدام الموارد البشرية. ومن ثم بدأ التزاوج بين إدارة الموارد البشرية وبين الإدارة الإستراتيجية، لتأخذ إدارة الموارد البشرية بعدها الاستراتيجي في تسيير وإدارة الموارد البشرية يتفوق على الأساليب التقليدية التي كانت ممارسة فيما سبق، والتي لم تعد تؤت أكلها في ظل المتغيرات الجديدة التي تفرض تنافسية عالية ونظرة في التسيير أكثر شمولية وطموحا تحاول إدماج المورد البشري في القرارات الإستراتيجية عن طريق التخطيط ووضع برامج خاصة قابلة للتغيير من أجل توفير المورد البشري الملائم والضروري لتحقيق الأهداف التنظيمية. من هذه الفكرة الأساسية جاءت ورقتنا هاته لتوضح مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية وأبعاده، وإجراءات بناء إستراتيجية موارد البشرية Due to the emergence of the use of strategic management concepts in institutions, the marriage between human resource management practices and strategic management has occurred, so that human resource management practices have a strategic dimension that allows them to surpass these traditional practices of managing individuals, which are no longer useful, especially in light of global changes, and the new challenges imposed by strong competition and a holistic vision of management that aspires to integrate human resources in strategic decisions through planning and modifiable special programs In order to provide the appropriate and necessary human resources to achieve the objectives. From this basic idea, our article tries to clarify the concept of strategic human resources management and its dimensions, as well as the procedures for building a human resources strategy.

الكلمات المفتاحية

الإدارة الإستراتيجية، الموارد البشرية، إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ; : strategic management, human resources, strategic human resources management