مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 4, Numéro 1, Pages 131-148
2013-06-30
جماعة بوسطن « تشخيص حقيبة الأعمال باستعمال نموذج » الاستشارية دراسة تطبيقية على المؤسسة الوطنية للبناءات المعدنية »cr Métal
الكاتب : عادل مزوغ .
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تشخيص حقيبة أعمال إحدى المؤسسات العمومية التابعة لقطاع وذلك ، »CR Métal« الصناعات الحديدية ويتعلق الأمر بالمؤسسة الوطنية للبناءات المعدنية هذا ، »BCG« باستعمال أحد نماذج التشخيص الإستراتيجي وهو نموذج جماعة بوسطن الاستشارية النموذج يعتمد على معيارين أساسين هما معدل نمو القطاع السوقي الذي تشتغل فيه المؤسسة وهو مؤشر عن جاذبية السوق ، وحصة السوق النسبية للمؤسسة مقارنة بأكبر منافس لها ، والذي يعتبر مؤشر عن تنافسيتها ، ويقدم النموذج ) 04 ( خلايا للنشاط يمكن أن تتموضع فيها وحدات الأعمال الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسة وهي خلية علامة الإستفهام ، وخلية الوحدات الساطعة أو النجوم ، وخلية البقرة الحلوب ، وأخيرا خلية الأوزان الميتة ، وبتطبيق هذا النموذج على المؤسسة الوطنية محل الدراسة والتي تقوم بإنتاج عدة ميادين أنشطة إستراتيجية »CR Métal« للبناءات المعدنية أهمها ميدان الهياكل المعدنية وميدان الصهاريج المعدنية ، قمنا بإستخلاص الآتي: •ميدان الهياكل المعدنية و الذي يعد أهم ميدان نشاط استراتيجي للمؤسسة يقع داخل خانة أي أنه ميدان ذو مركز تنافسي ضعيف و يقع في سوق ذو معدل نمو منخفض ، » الأوزان الميتة « •إلا أنه يحقق بعض التدفقات النقدية الموجبة. ميدان الصهاريج المعدنية و هو بمثابة ثاني أهم ميدان نشاط استراتيجي للمؤسسة ، يقع هو الآخر داخل خانة الأوزان الميتة ، وهو الآخر ميدان ذو مركز تنافسي ضعيف ، بالإضافة إلى ذلك فإنه يقع في سوق ذو معدل نمو منخفض . L’objectif de cette étude est le diagnostic du portefeuille d’activité de l’une des sociétés publiques du secteur de l’industrie métallique. Il s’agit de la société nationale de construction métallique « CRMétal », et cela en utilisant un modèle du diagnostic stratégique c’est le modèle de « Boston Consulting Group BCG ». Ce modèle se base sur deux critères principaux . Ce sont : - le taux du développement du secteur de marché dans lequel la société travaille, considèré comme un indice d’attractivité du marché , et le deuxième critère est la part du marché relative de la société , par rapport à son premier concurent, considérée comme un indice de compétitivité de la société . Ce modèle nous donne (04) cellules d’activité ou les DAS de la société pourraient se positionner, c’est la cellule Dilemmes, la cellule vedettes, la cellule vache à lait, et la cellule des poids mort. Après l’application de ce modèle sur « CRMétal » qui produit plusieurs DAS principalement le DAS des charpentes métalliques et le DAS des chaudronneries, on constate que : - Le domaine des charpentes métalliques qui se considère comme le plus important domaine d’activité stratégique pour la société se trouve dans la cellule des poids mort, c’est-à-dire que c’est un domaine à faible position concurrentielle, et il se situe dans un marché dont le taux de dévellopement est faible, et malgré cela il assure des cash-flow positifs. - le domaine des chaudronneries considéré comme étant le deuxiéme plus important DAS , se situe lui-même dans la cellule des poids morts, il est également un domaine à faible position concurentielle, En plus de cela il se trouve dans un marché a faible taux de développement.
الكلمات المفتاحية
التشخيص الإستراتيجي ، حقيبة الأعمال ، معدل نمو السوق ، حصة السوق النسبية ، علامة الإستفهام ، النجوم ، البقرة الحلوب ، الأوزان الميتة Le diagnostic stratégique, le portefeuille d’activité, le taux du développement du marché, les dilemmes, les vedettes, les vaches à lait, les poids morts.
مقالات مماثلة
نبو مجيد
.
بن الدين امحمد
.
ص 201-220.
كفيف الحسن
.
ص 564-595.
علي يوسفات
.
ص 93-114.
