Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 7, Numéro 1, Pages 364-375
2008-04-01
Structure Et Fracture De L'autorité Dans Une Organisation
Auteurs : Rajemison Sahondravololona . Razafimahatolotra Dawidson .
Résumé
Dans cette contribution, on s’intéresse au problème d’organisation et de la gouvernance d'une entreprise. Partant des analyses de P. Aghion et J Tirole et les travaux formels de E Picavet et R. Dawidson sur le problème de coordination des acteurs, ces problèmes sont posés comme problèmes d'autorité : sa structure et son effectivité. Sur son aspect structurel, les positions de différents acteurs par rapport aux autres peuvent occasionner des conflits et freiner le leadership des dirigeants, mais peuvent aussi favoriser les bonnes coordinations des différentes initiatives. Sur son effectivité, l'autorité est l'objet d'une tension interne qui se manifeste par l'opposition entre autorité formelle, telle qu'elle est prévue par des contrats et la structure juridique et organisationnelle, et autorité réelle qui découle des compétences, des vertus, des talents etc. d'une volonté d'agir, de capabilité etc. des acteurs. De la structure de pouvoir qui sera représentée par une fonction d’effectivité, (instrument mathématique pour une analyse structurelle des autorités), découle l'autorité d'un acteur. De ce formalisme, nous abordons dans un premier temps la question de contraste entre l'autorité réelle et formelle. Cette partie sera suivie de la question de stabilité ou non d’une organisation. Le lien entre les deux nous conduira à poser le problème de leadership.
Mots clés
Gouvernance d’entreprise, structure de pouvoir, autorité, leadership
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