Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 8, Numéro 1, Pages 335-349
2009-10-01
Auteurs : Oueslati Emna . Labaronne Daniel .
Nous nous intéressons aux choix stratégiques des managers d'une entreprise publique portuaire en Algérie. Ces choix s'incarnent dans une politique de responsabilité sociale des entreprises : certification -qualité, sécurité et environnement-, partenariats public-privé, investissements citoyens. Nous tentons de comprendre ce qui a incité les managers de cette entreprise à s’engager dans cette voie. Nous proposons d'interpréter leurs choix managériaux comme la résultante d’une politique d'enracinement. Nous suggérons que cette politique est susceptible de les mettre en position favorable le jour où la privatisation des activités portuaires algérienne rentrera dans les faits.
Responsabilité sociale, entreprises, Algérie.
Hadj Slimane Hind
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pages 144-156.
اسماء محمد بن احمد
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ص 394-403.
Kateb Karim
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Kateb Mohammed Lakhdar
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pages 25-49.
Kateb Karim
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pages 1322-1332.